Внешняя предпринимательская среда. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда

Ведение собственного бизнеса - дело достаточно сложное, требующее большого количества сил и энергии. Оно становится реальным только тогда, когда в регионе проживания бизнесмена достаточно развита предпринимательская подразумевает наличие соответствующих возможностей с экономической точки зрения. При грамотном подходе и учете всех факторов предполагаемой деятельности проект может достичь своей цели - принести своему владельцу желаемую прибыль.

Что понимают под бизнес-средой?

Если исходить из официальной терминологии, предпринимательская среда - это текущая ситуация в стране, которая благоприятна с точки зрения социальной экономики, политики, гражданского права. Условия должны быть комфортными для занятия бизнесом, а он, в свою очередь, должен решать потребности субъектов, относящихся к рыночной экономике. Ответственность за формирование всех необходимых требований для ведения предпринимательства лежит на государственном аппарате.

Данная среда является совокупностью огромного количества факторов, регламентированных 209 ФЗ РФ. Речь идет о субъективных и объективных причинах, которые помогают бизнесменам добиваться решения поставленных задач, реализовывать свои проекты и получать желаемую прибыль. Сюда могут относиться такие факторы, как удобство регистрации собственного бизнеса, ведение налоговой отчетности и возможность трудоустройства сотрудников с помощью социальных служб.

Формирование данной среды осуществляется с учетом того, насколько развиты производственные силы, успешно ли совершенствуются экономические взаимоотношения между бизнесом и государством, имеется ли возможность конструирования рынка и превращения его в комфортное торговое пространство. Аналитики утверждают, что предпринимательство может успешно развиваться только в тех случаях, когда бизнесмены обладают самостоятельностью и определенной экономической свободой.

В чем заключается специфика ведения собственного дела?

Достаточно часто новички организуют свои фирмы, не имея ни малейшего понятия о том, как превратить их в доходный бизнес. Между тем, существует большое количество особенностей предпринимательской деятельности, которые должны быть учтены при ведении собственного дела. Последнее должно являться самостоятельной активностью, направленной на синтез производственных факторов и их продуктивное использование. Если процесс выстроен грамотно, создание необходимых социуму товаров и услуг позволит получить крупную прибыль.

Бизнесмен должен ориентироваться на рынке услуг и особенно внимательно следить за общими тенденциями в том направлении, с которым связано его дело. Все новые технологии нужно подвергать тщательной оценке, чтобы понять, можно ли внедрить их на производстве или же нет. Предприниматель обязан уметь работать с большим количеством информации, совершать выгодные приобретения, и быть хорошим управленцем, это обязательные условия для достижения результатов.

Некоторые новички в мире бизнеса берут кредитные займы в самом начале своего пути, хотя их более опытные коллеги рекомендуют не прибегать к этому. Если вы потеряете деньги, взятые в долг, придется возвращать их в независимости от того, в какой финансовой ситуации вы сейчас находитесь. В этом заключается еще одна особенность предпринимательской деятельности - бизнесмен несет огромную ответственность за собственные действия.

Какие первые шаги должен сделать бизнесмен?

Спустя некоторое время после регистрации информация о владельце собственного дела вносится в Единый реестр малого и среднего предпринимательства. Это правило обязательно для всех бизнесменов, согласно требованиям статьи 4 Федерального закона, они обязаны предоставить как минимум следующие данные о себе: Ф.И.О. индивидуального предпринимателя или же название организации, если регистрируется юридическое лицо.

В эту выборку также добавляются ИНН, место жительства ИП или место регистрации юридического лица. Сюда же относятся: дата внесения информации в реестр, категория организации, данные о том, в какой раз осуществляется регистрация указанным лицом. Код ОКВЭД, наличие лицензии на ведение предпринимательской деятельности, подробное описание производимой продукции - все это также должно быть зафиксировано в документе.

Единый реестр малого и среднего предпринимательства также должен включать в себя информацию о том, что ИП или ЮЛ является участником партнерской программы, сформированной по принципу b2b («бизнес для бизнеса»). Муниципальные контракты, заказчиком которых являются государственные структуры, также отражаются в документе, находящемся в открытом доступе.

Почему важно изучать сферу бизнеса?

Маркетологи и менеджеры наперебой утверждают, что исследование предпринимательской среды играет важную роль при необходимости проведения ситуационного анализа работы той или иной организации. В ходе последнего подробно разбираются: влияние ВНП и ВВП, уровень инфляции, алгоритмы тарифного и налогового регулирования на территории государства, уровень благосостояния покупательской аудитории, механизмы экономического регулирования и т. д.

Рассматриваются также и политические факторы: стабильность обстановки в стране и перспективы ее длительного сохранения, отношение государства к тем или иным сферам бизнеса. Особое внимание уделяется законодательной среде, поскольку именно там чаще всего возникают сложности, связанные с необходимостью внедрения новых налоговых и финансовых инструментов с целью упрощения бизнес-операций. Анализ социокультурной обстановки позволяет сделать вывод о том, какие слои населения смогут приобрести производимые товары и услуги, какие особенности аудитории следует учесть, как общественные настроения могут повлиять на ведение бизнеса и т. д.

Как меняется бизнес-среда?

Поскольку предпринимательская среда - это активная сфера, зависящая от поведения большого количества ее компонентов, она постоянно находится в движении. Чаще всего на изменения ее толкают нормы и акты, принимающиеся на законодательном уровне. Кроме того, бизнесмен только косвенным образом может повлиять на работу своих конкурентов, как правило, это происходит с помощью формирования выгодной для клиента ценовой политики, проведения акций для получения общественного признания и конструирования выгодного имиджа на рынке.

Формирование предпринимательской среды осуществляется неоднородно в ее различных сегментах, поскольку на нее напрямую влияет конкуренция, которая присутствует далеко не во всех сферах бизнеса. Несмотря на то что монополия в российском законодательстве запрещена, встречаются случаи, когда один и тот же человек неофициально владеет сразу несколькими предприятиями, занимающимися производством одинаковых товаров и услуг. Подобная искусственная среда не может быть активной, поскольку на нее влияют только внешние факторы.

Кто может вести свое дело?

Ведение собственного бизнеса строго регламентируется главным документом нашей страны - Конституцией РФ. Согласно статье 34 данного документа, право на предпринимательскую деятельность имеет каждый житель государства, но при этом она не должна быть направлена на установление монополизации в той или иной сфере. Также не рекомендуется формировать неравноценную конкуренцию, поскольку это может быть расценено в качестве нарушения действующего законодательства.

Работа малого и среднего бизнеса регламентируется 209 ФЗ, данный документ контролирует взаимоотношения между всеми его участниками, в том числе и государственными структурами. Отдельное внимание в нем уделено возможностям поддержки малого и среднего предпринимательства, которые могут быть предоставлены контролирующими органами.

Что может помочь бизнесмену?

С теоретической точки зрения, предпринимательство представляет собой сочетание двух направлений: управление отношениями между всеми участниками процессов и контроль за работой владельцев бизнеса. Существует определенный набор инструментов, который может помочь всем желающим освоить первичные навыки ведения собственного дела. Характеристика предпринимательской среды напрямую зависит от того, насколько объективно осуществляется оценка всех аспектов ведения бизнеса - производственного, сбытового, товарного и т. д.

Применение логического подхода может помочь сформировать бизнес-план, которого в дальнейшем будет придерживаться предприниматель. Все вопросы, которые нужно будет решать владельцу собственного дела, так или иначе связаны с противоречиями и конфликтами, каждый из которых может потребовать оригинального разрешения. С помощью аналитики и абстракции бизнесмен может своевременно выявлять несущественные стороны проекта и вовремя от них отказываться.

Что следует отнести к субъектам?

Существуют определенные факторы, которые позволяют отнести тех или иных лиц к участникам бизнес-отношений. В качестве одного из признаков субъектов предпринимательской деятельности следует рассматривать факт регистрации индивидуального предпринимателя или юридического лица в соответствующих государственных органах. Легитимность бизнеса - обязательное требование, предъявляемые контролирующими организациями.

Некоторые бизнесмены к предпринимательству относятся достаточно халатно, в результате чего достаточно быстро прогорают и остаются в долгах. Важно, чтобы у владельца собственного дела были развиты хозяйственные компетенции, позволяющие ему решать большое количество возникающих вопросов. Желательно, чтобы он обладал определенным обособленным имуществом, на основе которого можно вести предпринимательскую деятельность, а также умением нести за нее ответственность.

Когда бизнесмен бывает бессилен?

Бизнес-пространство необходимо делить на внешнюю и внутреннюю предпринимательскую среду, поскольку только таким образом можно выявить его специфику. Первая представляет собой большое количество факторов, влияющих на ведение бизнеса так, что его владельцы не могут предпринять каких-либо серьезных мер по изменению ситуации. К примеру, сюда относится экономическое положение государства и того региона в частности, где осуществляется предпринимательская деятельность.

К внешней среде также относят степень устойчивости и развитости местных финансовых институтов, а также стабильность обращения денежных средств. В регионе ведения бизнеса должна успешно функционировать рыночная инфраструктура, которая при необходимости может оказать поддержку предпринимателю. Последний имеет свободное право выбора коллег по цеху, с которыми он может вступать в различные экономические отношения.

Государство должно контролировать исполнение установленных правил ведения бизнеса и корректность поведения всех участников рыночных отношений. Важно, чтобы руководство региона соблюдало твердую позицию и гарантировало равноправие по отношению ко всем предпринимателям региона. Владельцы бизнеса также не могут оказать весомого влияния на демографическую ситуацию и наличие необходимых природных ресурсов в стране.

Если в регионе хорошо развито высшее профессиональное образование, предприниматели могут рассчитывать на то, что к ним на работу придут крепкие специалисты, способные качественно выполнять работу. Еще одним фактором является благоприятное отношение социума к ведению предпринимательской деятельности и отсутствие стереотипов. Например, в 1990-х годах бытовало мнение, что бизнес могут иметь только те, кто связан с криминальным миром, сейчас общество думает совершенно по-другому.

На что бизнесмены могут оказывать влияние?

Внутренняя среда предпринимательской деятельности создается теми, кто ведет свое дело, по мнению аналитиков, она является достаточно субъективной. Сюда относятся следующие факторы: корректный выбор специфики бизнеса, наличие стартового капитала (при его отсутствии - источников для получения займа), корректный выбор правовой и организационной структур предприятия.

Огромную роль в данном случае играет корректный выбор партнеров и подчиненных, если команда построена неправильно, то бизнес будет постоянно находиться под угрозой. Грамотное управление собственным предприятием также зависит от умения и навыков его владельцев, важно, чтобы, вступая на эту извилистую тропу, они имели в голове четкий и структурированный бизнес-план, согласно которому будут осуществлять все свои действия.

Предприниматель обязан провести соответствующие маркетинговые исследования, прежде чем открывать свое дело, только тогда он будет обладать знаниями в области рынка. Фирма должна иметь обоснованную стратегию, ее хозяева должны видеть все возможные риски, знать механизмы их нейтрализации, а также всегда подстраховывать свое детище.

От владельца бизнеса напрямую будет зависеть четкое соблюдение всех предъявляемых ему государственными органами требований. Нормативные акты, законы, правила отчисления налогов - все это должно корректно и своевременно выполняться, в противном случае предприятие может быть закрыто. Владелец фирмы самостоятельно управляет ее организационно-технологической структурой и формирует благоприятные условия для работы коллег и подчиненных.

Какие цели должен преследовать бизнесмен?

Помимо факторов предпринимательской среды, существуют и цели, которые должны стоять перед хозяином собственного дела. Одна из основных предполагает, что владелец фирмы получает прибыль от тех ресурсов, денег и материальных благ, которые были им использованы для ведения той или иной деятельности. Параллельно с этим он должен ставить перед собою цель удовлетворить конкретные потребности населения и постоянно отслеживать потребительский спрос.

Это первичные задачи, которые должен ставить перед собой бизнесмен, однако их намного больше, чем кажется. Следующим этапом для владельца собственной фирмы будет создание финансовой подушки и базы, с помощью которой можно будет расширить производство, увеличить прибыль и выйти на совершенно новые площадки для реализации продукции. Параллельно с этим важно постоянно стимулировать своих сотрудников на ведение полезной для компании деятельности, повышать трудовую производительность, а также ориентировать покупательский спрос на свои товары и услуги.

Что может навредить бизнесу?

Каждый хозяин собственного дела должен понимать, что предпринимательская среда и предпринимательские риски - две вещи, взаимосвязанные друг с другом. В первую очередь, это связано с тем, что процесс ведения собственного бизнеса находится в серьезной зависимости от большого количества лиц и переменных, обладающих совершенно непредсказуемым поведением. Риски также могут быть связаны с отсутствием четких задач и критериев их оценивания, внедрением в производственный процесс новшеств, изменением рыночной конъюнктуры.

Опытные предприниматели видят целый ряд источников возникновения риска, например, неверная деятельность бизнесмена, некачественное ведение хозяйственной деятельности, несвоевременно полученные данные о состоянии внешней бизнес-среды и ее изменениях, которые могут повлиять на работу фирмы. Важно, чтобы во всех случаях владельцы организаций понимали, как можно разрешить возникшую ситуацию с минимальными потерями для всех ее участников.

В большинстве случаев предприниматели остаются ни с чем, поскольку выбирают неоправданно рисковую стратегию поведения на рынке. Кто-то идет на это сознательно, поскольку не видит больше никаких вариантов разрешить накопившиеся кризисные моменты, а кто-то - из-за ошибок, которые были допущены при расчетах бизнес-плана или же плана, направленного на исправление ситуации. Рекомендуется иметь определенную финансовую подушку, которая позволит избежать разорения и даст предпринимателю возможность начать все с самого нуля в случае самого неблагоприятного исхода.

Можно ли избавиться от рисков?

Поскольку рынок обладает достаточной непредсказуемостью, и постоянно изменяющаяся предпринимательская среда это подтверждает, нельзя с уверенностью сказать о том, что бизнесмен когда-либо может находиться в полной безопасности и не волноваться за судьбу своей фирмы. Однако каждый хозяин может существенно упростить себе жизнь, если будет отслеживать текущие экономические процессы, контролировать работу своих подчиненных и не пускать дела на самотек.

И даже после того, как предприниматель возьмет все в свои руки, будет отслеживать ситуацию с точки законности и перечитает все необходимые правила (209 ФЗ, трудовой и налоговый кодексы РФ и т. д.), останется ряд объективных факторов, на которые он никак не сможет повлиять. Но и здесь можно «подстелить соломку» в виде дополнительных финансовых накоплений и своевременной реакции на поведение социума. Не скупитесь на найм опытных сотрудников, особенно это касается финансистов, которые всегда в курсе конъюнктуры рынка и могут принести вам прибыль своими грамотными действиями.

Предприниматели с большим стажем работы на рынке считают, что качественно подобранная команда равняется 90% успеха компании. Именно поэтому в большинстве современных фирм достаточно часто проводятся тимбилдинги, сотрудники часто посещают дополнительные обучения, вводятся социальные пакеты и дополнительные блага. Все это помогает сформировать крепкую профессиональную команду, члены которой уже не захотят уходить из родного коллектива и будут делать все, чтобы приносить ему пользу.

Лекция №2

Тема: Предпринимательская среда

1. Понятие и структура предпринимательской среды 1

2. Внутренняя среда бизнеса 2

3. Внешняя предпринимательская среда 3

1. Понятие и структура предпринимательской среды

Развитие предпринимательства происходит в определенной среде , которая представляет собой определенную экономическую, социально-культурную, технологическую, организационно-техническую и физическую или географическую обстановку.

Предпринимательская среда включает в себя и стихийные силы, и силы, с которыми приходится сталкиваться повседневно, и силы, воздействие которых обнаруживается со временем. Среда не бывает стабильна , и разные ее элементы могут оказать различное воздействие на предпринимательскую фирму. Поэтому очень важно ее представлять и, по возможности, учитывать в предпринимательской деятельности.

Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации . Это, прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным. Показателем степени общественной свободы предпринимательства считается число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных (независимых) организаций.

Таким образом, предпринимательская среда - общественная экономическая ситуация, включающая степень экономической свободы, наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов.

Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних условий и факторов, оказывающих влияние на результативность функционирования предприятия

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой, которую можно представить в следующем виде:

блок 1 - предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов;

блок 2 - ресурсы на входе - трудовые, материальные, финансовые;

блок 3 - ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы - готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства;

блок 4 - социальная среда, с которой взаимодействует предприятие, - государство, муниципальные органы, законодательство;

блок 5 - природная среда - потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды;

блок 6 - взаимосвязь с рынком, маркетинг, причем этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе;

блок 7 - соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образует экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.

Каждый из блоков формирует либо внешние, либо внутренние условия и факторы, определяющие результативность предпринимательской деятельности . Внутреннюю среду можно определить как механизм жизнедеятельности фирмы . Следует отметить, что сам предприниматель является обязательным элементом этой системы . Он, по существу, представляет ее центр, воздействуя на все ее элементы. Внешняя среда - структурно-пространственное окружение фирмы. Фирма представляет открытую систему. Ее внутренняя среда подвержена изменениям под влиянием внешней.

Внутренняя среда включает условия производства и реа­лизации продукции (услуг), которые поддаются регулированию со стороны предприятия . В этом состоит основное отличие внут­ренней среды от внешней , факторы которой необходимо учиты­вать в работе предприятия, но влиять на их изменение оно не способно .

2. Внутренняя среда бизнеса

Внутренняя среда – это пространственная сфера рас­пространения прямого воздействия предпринимателя . Она сегментирована. Составляющие ее сегменты носят назва­ние внутренних переменных. Если предприниматель пред­ставляет фирму, то все факторы, непосредственно опреде­ляющие ее, и будут внутренней средой. Фирма восприни­мается предпринимателем как системная структура . Если меняется один элемент системы, то изменению будут под­вержены и другие ее элементы. Четкое представление о внутренних переменных – важ­ный элемент деятельности предпринимателя.

Первая и важнейшая внутренняя переменная – это цель фирмы. Она должна иметь количественные характеристики. Цели и задачи – это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к ко­торому стремится коллектив данного предприятия, работая вме­сте. В ходе планирования руководство предприятия разрабаты­вает цели и сообщает их коллективу . Этот процесс представляет собой механизм координирования действий всех чле­нов коллектива, потому что он дает возможность знать, чего они должны добиться. Ориентация, определяемая целями, пронизы­вает все последующие решения руководства предприятия. Например, направление деятельности фирмы – производство одежды определенного назначения или моделей в конкретном объеме. Цель – завоевание рыночного сегмента.

Вторая внутренняя переменная – технология произ­водства. Ее выбор определяется НТП, потребностями рынка, видом деятельности, миссией и внутренней целью фирмы. Необходимо швейное оборудование, лекала на одежду соответствующего направления, договоры с поставщиками соответствующих тканей, нитей и прочих материалов.

Третья внутренняя переменная – организационная структура фирмы. Зная цель и технологию производства, можно определить структурные подразделения, необходи­мые для создания оптимальных условий достижения наи­большего экономического эффекта и повышения управля­емости процесса производства.

Под структурой пред­приятия понимается логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей , построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия. За каждым фрагментом по­лученной структуры закрепляются соответствующие обязанности .

Построение структуры основано на разделении труда . Деле­ние всей работы на составляющие называется горизонтальным разделением труда . Это позволяет производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое число людей работало самостоятельно. Степень горизонтального разделения труда на различных предприятиях не одинакова. Она зависит от масшта­бов и сложности производства. Чем крупнее и сложнее пред­приятие, тем выше степень разделения труда и наоборот.

На основе горизонтального разделения труда образуются подразделения предприятий , выполняющие специфические кон­кретные задания. Их обычно называют отделами или службами. Поскольку работа людей в организации разбивается на со­ставляющие части, кто-то должен ее координировать для того, чтобы она была успешной. На этой основе осуществляется вер­тикальное разделение труда .

Задача заключается в том, чтобы создать организационную структуру, которая не только позволяла бы предприятию посто­янно адаптироваться к происходящим переменам , но и активно содействовать этому процессу. Это означает, что структура сле­дует за стратегией предприятия (а значит, и за требованиями рынка), а не наоборот.

Четвертая переменная – штатное расписание . Это оп­ределение в каждом элементе структуры количества и видов рабочих мест и должностей, их качественного аспекта.

Пятая внутренняя переменная – это персонал (ра­ботники, которые займут рабочие места). Необходимо нанять работников, управлять их мотивацией, создать эффективную систему материального стимулирования, создать карьерную лестницу.

В крупных организациях в качестве дополнительной внутренней переменной следует рассматривать организацию менеджмента , а также культуру ведения бизнеса .

Следует отметить еще два элемента, которые не явля­ются «чисто» внутренними . Они выполняют связующую роль между внутренней и внешней средами . Этими эле­ментами является результат производства и рыночный сигнал.

Результат производства – конкретная форма матери­ализации целей предпринимательской структуры. Он ха­рактеризует качество внутренней среды , указывая на воз­можность сохранения ее в прежнем виде, или диктует не­обходимость внесения в нее изменений.

Рыночный сигнал – практически внешний фактор, но «врощенный» во внутреннюю среду фирмы, он обеспечи­вает обратную связь (реакция потребителя на товар). В частности он определяет месторасположение фирмы, ценовую и ассортиментную политику, затраты.

Все внутренние факторы взаимосвязаны . Изменение одного из них в определённой степени влияет на все другие. Задача предпринимателя состоит в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутреннего фактора на успех дела и изменять его при необходимости в нужном направлении. По­этому факторы внутренней среды требуют постоянного внима­ния руководства фирмы.

3. Внешняя предпринимательская среда

Внешняя среда – структурно-пространственное окру­жение фирмы. Фирма представляет открытую систему. Ее внутренняя среда подвержена изменениям под влиянием внешней . Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желаний. Потому, чтобы добиться успеха, необходимо предвидеть влияние внешних факторов на результаты бизнеса.

Факторы внешней среды неоднородны. Одни оказывают прямое воздействие, другие - косвенное. В соответствии с этим различают: микро-, макросреду.

Факторы прямого воздействия (микросреда) непосредственно влияют на функционирование фирмы. К ним относят:

1) государственные органы и их предписания и законы. К ним в обязательном порядке нужно "подстраиваться";

2) партнеры и партнерские связи. Этот фактор меньшей силы, поскольку его можно менять по своему усмотрению;

3) источники силового давления (рэкетиры, вымогатели, взяточники). Предпринимателю приходится "подстраиваться" и под этот фактор;

4) конкуренты . Их поведение обязательно учитывается в деятельности предпринимателя;

5) имидж фирмы . Это представление о ней во внешней среде. Может облегчать или усложнять деятельность в зависимости от положительного или негативного восприятия фирмы;

6) профсоюзы . В российской действительности они пока не нашли своего места, но в целом их роль в других странах очень велика.

Факторы косвенного воздействия (макросреда) - те, которые оказывают влияние на фирму через другие факторы или при определенных условиях . К ним относятся:

1) состояние экономики;

2) политические факторы;

3) научно-технические достижения;

4) социально-культурные факторы;

5) изменения на мировом рынке;

6) природно-географические факторы.

Макросреда формирует предпосылки для развития предпринимательства.

1.Экономическая ситуация характеризуется состоянием рынков. На экономическую обстановку существенно влияют:

1) предложение товаров и спрос на них; виды товаров, которые могут приобрести покупатели;

2) доступность материальных ресурсов и цены на них;

3) уровень занятости рабочей силы;

4) уровень доходов населения; объемы денежных средств, которые покупатели могут истратить на покупки;

5) наличие и доступность денежных ресурсов, системы кредитования,

6) уровень инфляции, валютные курсы и их динамика;

7) развитость рыночной инфраструктуры (банки, биржи, средства связи, транспортные коммуникации).

2. На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация . В определенной степени способы управления экономикой есть результат политических целей и задач находящегося у власти правительства. Оно может снижать и повышать налоги, сдерживать инфляцию или способствовать ее раскручиванию, формировать благоприятные и неблагоприятные условия для возникновения новых предприятий. На состояние экономики влияют также факторы, не имеющие к экономике непосредственного отношения (эмбарго, величина военного заказа, участие, неучастие в ВТО и других международных организациях).

3. Научно-технические достижения отражают уровень научно-технического развития страны, который воздействует на предпринимательство через состояние техники, совершенствование технологических процессов. К ним относят:

– состояние и развитие научно-технического прогресса в базовых отраслях экономики;

– развитость инновационных процессов;

– степень внедрения новых технологий и уровень их разработанности;

– показатели экономической и технической безопасности существующих и перспективных технологий.

4. Социально-культурные факторы . Отражают состояние демографии в стране, уровень образования и подготовку кадров, религиозную и этническую однородность.

а) Демографические факторы:

– структура, численность и плотность населения.

– воспроизводственные характеристики: рождаемость, смертность, продолжительность жизни, устойчивость семейных союзов.

б) Социальные условия:

– образ жизни (ценности, поведение, потребительские приоритеты);

– культурные традиции и ценности (обычаи, отношение к историческому наследию);

– нравственные и религиозные нормы (мораль, мировоззрение религиозные взгляды, убеждения).

Нравственные и ре­лигиозные нормы оказывают прямое воздействие на образ жизни по­требителей и посредством этого – на его спрос на товары. Со­циальные условия влияют на отношение отдельного индиви­дуума к работе, что в свою очередь влияет на его отношение к величине заработной платы, к условиям труда, предлагаемым бизнесом.

в) Образование и уровень подготовки кадров характеризуют такие факторы как:

– количество и структура учебных заведений,

– системы образования и подготовки кадров,

– наличие инфраструктуры по подбору рабочих мест и кадров для предприятий, участие бизнеса в формировании системы подготовки кадров.

5. Природно-географические факторы – включают комплекс природных условий, которые оказывают влияние на размещение предприятий. К ним относятся:

– наличие природных ресурсов (земельных, водных, климатических, биологических, топливно-энергетических, сырьевых)

– ландшафт

– динамика природных балансов,

– стихийные бедствия

– степень загрязнения природной среды

– развитость системы государственного контроля охраны окружающей среды

Природно-географические факторы учитывают при размещении фирмы и организации бизнеса. К сырьевым ресурсам – добыча, ландшафт – туристический бизнес, сельское хозяйство – наличие земельных ресурсов.

Предпринимателю необходимо постоянно анализировать динамику внешней среды. Это сложная и трудоемкая работа. Трудности такого анализа заключаются в том, что высока сложность структуры анализируемых факторов; уровень их воздействия различен; одни факторы характеризуются постоянством, другие – эпизодичностью воздействия; изменения во внешней среде динамичны, зачастую хаотичны.

Эффективность функционирования и развития предпринимательства в значительной степени обусловлена государственной политикой в данной области.

Введение

2. Экономическая свобода - ведущий элемент предпринимательской среды

3. Рынок - среда существование предпринимательской среды

Заключение

Список использованных источников информации

Введение

Актуальность. В России неотвратимо осуществляются экономические реформы, хотя не всегда последовательно и обоснованно. Результатом реформ является становление и развитие новых экономических, финансовых, социальных и других отношений, базирующихся на формировании рыночной экономики, в которой ведущим субъектом хозяйствования являются предприниматели (коллективные и индивидуальные).

Значительный вклад в разработку теории предпринимательства внес А Смит (1723-1790 гг.). Предприниматель, по Смиту, - это собственник капитала, который ради реализации какой-то коммерческой идеи идет на экономический риск и получение прибыли. По мнению ученого, предприниматель большей частью является капиталистом.

Теоретическое и практическое значение имеет точка зрения Друкера о сущности таких новых терминов, как предпринимательская экономика, предпринимательское общество, предпринимательское управление.

Цель контрольной работы - глубокое изучение сущности предпринимательской среды и ее роли в экономике общества.

Изучить литературу по данной теме;

Изучить понятие и сущность "предпринимательская среда";

Рассмотреть внешнюю и внутреннюю предпринимательскую среду;

Рассмотреть роль предпринимательской среды в жизни общества.

Объект исследования: предпринимательская среда

Предмет изучения: основные особенности предпринимательской среды.

Структура работы состоит из "Введения", основной части "Заключения", "Списка использованных источников"

1. Сущность предпринимательской среды

1.1 Внешняя предпринимательская среда

Предпринимательство может развиваться при наличии в стране определенных внешних и внутренних факторов (условий), в совокупности обеспечивающих благоприятные возможности для развития цивилизованного преуспевающего предпринимательства, т.е. если сформирована определенная предпринимательская среда.

Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики.

Предприниматели функционируют в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду, которая и представляет интегрированную совокупность различных (объективных и субъективных) факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров и получении прибыли (дохода).

Как интегрированная сложная система предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от самих предпринимателей, так и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями.

Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных (экономических) отношений, создания благоприятного общественного и государственного менталитета, формирования рынка как среды существования (деятельности) предпринимателей и других важнейших условий.

Состояние внешней предпринимательской среды имеет определяющее влияние на развитие предпринимательства в стране в целом, в отдельных регионах. Под внешней предпринимательской средой - понимается совокупность внешних факторов и условий, прямо или косвенно влияющих на становление и развитие предпринимательства.

Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы:

экономическое положение в стране и регионах;

политическая ситуация, характеризующаяся стабильностью развития общества и государства;

правовая среда, четко устанавливающая права, обязанности, ответственность предпринимательской и других субъектов рыночной экономики;

государственное регулирование и поддержка предпринимательства;

социально-экономическая обстановка, связанная с уровнем платежного спроса населения (потребителей), уровнем безработицы;

культурная среда, обусловленная уровнем образования населения, обеспечивающая возможность заниматься определенными видами предпринимательского бизнеса;

научно-техническая, технологическая среда;

наличие в достаточном количестве природных факторов производства, необходимых для развития определенных видов деятельности;

физическая среда, связанная с климатическими (погодными) условиями, влияющими на процесс функционирования предпринимательских организаций;

отсутствие проявления природных катаклизмов;

предпринимательская среда экономика общество

институционально-организационная среда, свидетельствующая о наличии достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления коммерческих операций, деловых связей и т. д.

Несомненно, что для развития предпринимательства требуются стабильность политической обстановки в стране и в отдельных регионах, согласие между всеми ветвями власти, признание ими того факта, что без развития цивилизованного предпринимательства невозможны экономический рост, эффективное развитие всех отраслей экономики и повышение благосостояния общества.

1.2 Внутренняя предпринимательская среда

Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации.

Внутренняя предпринимательская среда включает в себя: цели, структуру, задачи, технологии и людей, работающих в организации.

Цель - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство формулирует цели и сообщает их членам организации. Для современных организаций характерно разнообразие целей.

Структура организации состоит из нескольких уровней управления и подразделений. Структура организации должна согласовываться с уровнями управления и функциональными областями в такой форме, которая позволяет эффективно достигать целей организации.

Разделение труда. Характерной особенностью современных организаций является специализированное разделение труда, закрепление данной работы за специалистами - теми, кто способен вы полнить ее лучше всех, с точки зрения организации как единого целого.

Сфера контроля руководителя - это лица, ему подчиненные. Сфера контроля - важный аспект организационной структуры. Если одному руководителю подчиняется большое количество людей, то имеет место широкая сфера контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления. При узкой сфере контроля каждому руководителю подчиняется мало людей, что приводит к многоуровневой структуре.

Задачи - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которые должны быть выполнены заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности. Считается, что если задача выполняется таким способом и в такие сроки, как это предписано, то организация будет действовать успешно.

Задачи организации традиционно делятся на три категории:

Работа с людьми и предметами

Работа с энергией

Работа с информацией.

Технологии - это средство преобразования "сырья" - будь то люди, информация или физические материалы в искомые продукты и услуги. Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии.

Персонал является главным фактором в любой модели управления. Основными характеристиками персонала являются:

Способности. Организации почти всегда пытаются воспользоваться различиями в способностях при решении вопроса, какую должность, и какую работу будет выполнять конкретный работник. Выбор человека, который лучше других способен выполнять определенную работу, является средством увеличения выгоды от специализации.

Предрасположенность, одаренность. Руководители, в частности, должны уметь оценивать возможности людей.

Потребности - это внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения нехватки чего-либо

Ожидания. Люди, основываясь на прошлом опыте и оценке текущей ситуации, формируют ожидания относительно результатов своего поведения.

Восприятие, которое значительно влияет на ожидания и поведение. Если руководство хочет, чтобы работники стремились к достижению цели организации, оно должно доказать работникам, что желаемое поведение приведет к удовлетворению их индивидуальных потребностей.

Отношение можно определить как неприязнь или привязанность к предметам, людям, группам или любым проявлениям окружающей среды. Отношения формируют необъективное восприятие среды и тем самым влияют на поведение.

Ценности - это общие убеждения, вера в то, что хорошо и что плохо или что безразлично. Каждая организация сознательно или несознательно устанавливает свою собственную систему ценностей. Организация стремится иметь свою собственную мораль и обычаи.

К внутренней предпринимательской среде следует отнести также:

объем собственного капитала;

выбор организационно-правовой формы;

выбор предмета деятельности;

Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации – предпринимательской среды. Это прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.

Предпринимательская среда - общественная экономическая ситуация, включающая степень экономической свободы, наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов. Показателем степени общественной свободы предпринимательства служит число вновь появляющихся (в течение определенного периода) самостоятельных (независимых) организаций.

На конечный результат деятельности фирмы оказывают воздействие факторы предпринимательской среды, которые определяются состоянием и развитием рыночных отношений.

Задача управления - выявление характера и степени воздействия таких факторов и принятие решений, направленных на обеспечение стабильности функционирования и развития фирмы.

С этой целью систематический анализ факторов предпринимательской среды, ведется в процессе

Маркетинговых исследований и разработки программ маркетинга;

Планирования и разработки плановых показателей;

Оперативного управления;

контроля за результатами хозяйственной деятельности.

В менеджменте под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо на приспособление к ним.

Различают факторы внутренней и внешней предпринимательской среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнано. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причем, не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты ее деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, и выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды фирмы.

Поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней окружающей среды, оказывающей влияние на состояние внутренней среды, наблюдение и анализ за состоянием предпринимательской среды требуют постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов системного анализа и компьютерной техники.

В основе анализа внутренней предпринимательской среды лежат факторы, которые требуют управленческих решений для обеспечения нормального функционирования фирмы, а именно: достижения намеченных целей и получения желаемых конечных результатов.

Предпринимательская среда - это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы и требующих принятие решений, направленных либо на их устранение, либо на приспособление к ним. Устойчивая предпринимательская среда характерна для процедурного бизнеса. Неустойчивость среды интуитивного бизнеса резко сужает возжности для получения предпринимателем прибыли и делает бизнес крайне рискованным

Всю предпринимательскую среду делят на две части: внутренняя и внешняя.

Внутренней предпринимательской средой фирмы называется ситуационные факторы внутри самой фирмы. Внутренние факторы являются в основном результатом управленческих решений, но не все могут контролироваться с помощью управленческих решений . К внутренним факторам относят: цели, структуру, технологию и людей.

Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы , но оказывающие, или могущие оказать на нее значительное влияние и поэтому требующие управленческих решений.

Факторы прямого воздействия

1. Макроэкономическое состояние экономики:

· уровень, структура предложения и спроса на товары;

· структура избыток или недостаток рабочих мест;

· объёмы структура доходов населения и фирм;

· размеры доступность свободных денежных средств, уровень дохода на инвестиционный капитал, структура спроса и предложения на финансовом рынке.

2.Инфраструктура бизнеса - система институтов и их взаимосвязей с помощью которых бизнес получает возможность устанавливать деловые взаимоотношения и вести коммерческие операции:

· производственная инфраструктура - транспортные средства, дороги, линии электропередач, связи и.т.д.;

· рыночная инфраструктура - услуги по распределению, реализации, хранению, доставке товаров (оптовые и розничные продавцы, магазины, товарные биржи и система посредников, биржи труда т.д.);

· финансовая инфраструктура - оказание финансовых услуг банки, кредитные, инвестиционные учреждения, страховые компании;

· информационная инфраструктура - система учреждений оказывающих услуги по сбору и предоставлению специализированной информации консалтинговые, аудиторские, инжиниринговые фирмы; маркетинговые исследования юридические и т.д.). См. содержание информации, которая предоставлется о фирмах государственными органами в США

Факторы косвенного воздействия:

· Политика государства

На условия ведения предпринимательской деятельности большое внимание оказываютизменения в политике государства. Особенно важными являются налоговая, денежно-кредитная политика, политика поддержки предпринимательства и т.д.

· Социально-культурная среда

К социальной инфрмаструктуре относят систему образования, сложившиеся в экономике модели поведения хозяйствующих субъектов, образ жизни. Большую роль играют также нравственные и религиозные нормы, отношение населения к работе и т.д.

· Правовая среда

Правовая среда также является важным фактором обеспечивающим условия функционирования предпринимательской деятельности. Она включает в себя: законы, регулирующие предпринимательскую деятельность; процессуальные механизмы реализации законов; особенности неформальных, традиционных норм права; особенности юридического сопровождения бизнеса. Стране под воздействием истории становления правовой системы складывается спечивическая страновая модель правовой инфраструктуры бизнеса

Использование всех возможностей права, всего богатства свойственных ему средств воздействия - серьезный резерв обеспечения выполнения экономических решений. Обязательными условиями эффективности правовой среды являются ее единство, взаимная согласованность входящих в нее законов, подзаконных актов всех уровней, судебной и арбитражной практики, деловых обыкновений и правил делового оборота и беспробельность . Последнее предполагает, что действующие законы должны обеспечивать возможность решения любого возникающего в практике вопроса в соответствии с общими положениями данной правовой системы.

Пробел, т.е. возможность под предлогом отсутствия правовой нормы решить вопрос не в соответствии (а иногда и в противоречии) с общими положениями системы, подрывает последнюю, открывает путь для нарушения её единства, внутренней согласованности.

К сожалению, становящаяся российская правовая система и противоречива и содержит пока еще много пробелов. Для роста ее эффективности очень важно поддерживать обычаи делового оборота, стремления предпринимателей и их объединений к собирательству и выработке практикой правил, отбору и своего рода кодификации тех из них, которые обладают качествами рациональных и справедливых.

 Технологическая среда - отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на предпринимательство (информационное пространство, обработка данных и т.д.)

 Физическая и географическая среда включает в себя параметры географического расположения бизнеса, особенности его доступа к природным и людским ресурсам.

Проектное задание : сформулировать основные принципы предпринимательской деятельности; провести статистический анализ организационно-правовых форм создания предприятий; охарактеризовать факторы внутренней и внешней среды в конкретной сфере предпринимательства на примере предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Закон РФ «Об акционерных обществах». Основные положения об АО: типы АО и их отличия, уставный капитал, учредители, учредительные документы, права и обязанности участников АО, резервный капитал

2. Предпринимательская среда и ее характеристика

Список литературы

1 . Закон РФ « Об акционерных обществах » . Основные положения об АО: типы АО и их отличия, уставный капитал, учредители, учредительные документы, права и обязанности участников АО, резервный капитал

Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Первой особенностью акционерного общества, в отличие от других коммерческих организаций, является деление его уставного капитала на определенное число акций. Другая особенность акционерного общества как самостоятельной организационно-правовой формы, которую также не имеет ни одна коммерческая организация, - это внутреннее деление. Согласно п. 1 ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах» акционерное общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании.

Открытое акционерное общество характеризуют следующие особенности. акционерный общество капитал предпринимательский

Во-первых, общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу среди неограниченного круга лиц.

Во-вторых, в открытом акционерном обществе число акционеров (как и число его учредителей) не ограничено (п. 2 ст. 7 и п. 2 ст. 10 ФЗ «Об акционерных обществах»).

В-третьих, в открытом акционерном обществе не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества (п. 2 ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах»).

В-четвертых, минимальный размер уставного капитала открытого акционерного общества должен составлять не менее 1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества (ст. 26 ФЗ «Об акционерных обществах»).

В-пятых, открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать в средствах массовой информации, доступных для всех акционеров данного общества, годовой отчет и годовую бухгалтерскую отчетность, проспект эмиссии акций общества в случаях, предусмотренных правовыми актами Российской Федерации; сообщение о проведении общего собрания акционеров в порядке, предусмотренном ФЗ «Об акционерных обществах»; иные сведения, определяемые федеральным органом исполнительной власти по рынку ценных бумаг (ст. 92 Закона).

Для закрытого акционерного общества характерны следующие особенности.

Во-первых, акции закрытого общества распределяются только среди учредителей этого общества или иного заранее определенного круга лиц.

Во-вторых, закрытое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

В-третьих, минимальный размер уставного капитала закрытого акционерного общества должен составлять не менее 100-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату регистрации общества (ст. 26 ФЗ «Об акционерных обществах»).

В-четвертых, акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права, при этом уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций.

В-пятых, число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти человек.

Наибольшие сложности связаны с правовым регулированием деятельности именно закрытых акционерных обществ. Предмет возникающих споров составляют как минимум три группы вопросов.

Первая группа - вопросы, связанные с определением закрытого акционерного общества.

В соответствии с п. 3 ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах» к закрытым относятся те общества, акции которых распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц.

Это определение закрытого акционерного общества претерпело значительные изменения, если сравнить его с определением, данным в Положении об акционерных обществах, утвержденном постановлением Совета Министров РСФСР 25 декабря 1990 г. N 601. Так, в Положении закрытым считалось такое акционерное общество, акции которого «могут переходить от одного лица к другому только с согласия большинства акционеров». Таким образом, в ФЗ «Об акционерных обществах» определение закрытого общества дается через описание возможностей самого общества реализовать права по распределению акций, в Положении - через описание возможностей самих акционеров по распоряжению собственными акциями. Разный подход к определению закрытого общества определил и качественные различия в механизме «закрытости» общества. Если в первом варианте «закрытость» общества заключалась в дополнительном согласии одних акционеров на отчуждение акций другими, то в последнем этого нет. Закрытость общества в новом Законе достигается за счет распределения обществом акций только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, тем более что согласно абз. 4 п. 1 ст. 2 ФЗ «Об акционерных обществах» акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества.

Такой подход к «закрытию» акционерного общества необычен для российской практики, поэтому может повлечь массу ошибок при его применении. В первую очередь возникнет сложность при обозначении так называемого заранее определенного круга лиц.

Нельзя рассматривать закрытое акционерное общество как тип акционерного общества, который позволяет в полной мере контролировать движение его акций. Это объективная реальность, несмотря на то, что законодателем вводится норма о преимущественном праве акционеров закрытого общества приобретать акции, продаваемые другими акционерами.

Согласно п. 3 ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах» акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций. Обращаем внимание на то, что предоставление преимущественного права акционерам и обществу вовсе не означает получения у них согласия на отчуждение акций, тем более что это право возникает при продаже акций только третьему лицу и только если акционеры-покупатели готовы оплатить эти акции по цене, которую установил акционер-продавец.

Даже выполнение в полной мере этой нормы не исключает возможности возникновения такой ситуации, когда само общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц, а акционер независимо от размера его пакета акций реально может предлагать свои акции без всяких ограничений. Более того, возможна ситуация, когда акционер безвозмездно передает свои акции, например в форме дарения. В таких случаях ФЗ «Об акционерных обществах» вообще не предусматривает возникновения каких-либо преимущественных прав у других акционеров. В связи с этим на практике достаточно успешно применяется следующая схема: заинтересованному лицу дарится одна акция, в результате чего он становится акционером. А затем ему ничего не мешает начать скупку акций уже в качестве акционера у других заинтересованных акционеров, и при этом у акционеров, не желающих продавать акции, не возникает никакого преимущественного права на их приобретение. Как следствие этого - отсутствие контроля не только «качества» акционеров, но и их количества, хотя предельное число акционеров, установленное Законом, не должно превышать пятидесяти человек. Действительно, ограничивая предельное количество акционеров закрытого общества пятьюдесятью акционерами, ФЗ «Об акционерных обществах», казалось бы, предусмотрел тем самым невозможность неограниченно широкого распространения акций. Дополнительно это требование обеспечивается достаточно жесткой нормой п. 3 ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах», которая определяет, что если число акционеров закрытого общества превысит установленный предел, то в течение одного года оно должно быть преобразовано в открытое. Если число акционеров не уменьшится до пятидесяти, общество подлежит ликвидации в судебном порядке.

Вместе с тем в п. 4 ст. 94 Закон ограничил применение этой нормы, распространив ее только на закрытые общества, которые созданы после 1 января 1996 г., и соответственно исключил возможность ее применения в отношении закрытых акционерных обществ, созданных до введения названного Закона в действие, т.е. до 1 января 1996 г.

Последствия такого подхода оцениваются неоднозначно. С одной стороны, эта оценка позитивная, поскольку в процессе преобразования ряда предприятий в акционерные общества (например, арендных предприятий, имеющих право выкупа имущества или уже его выкупивших) было создано большое количество закрытых акционерных обществ с числом акционеров, значительно превышающим пятьдесят, - от двухсот до нескольких тысяч. Положение ст. 94 ФЗ «Об акционерных обществах» создает спокойные условия для работы тех организаций, которые в соответствии с действовавшим на момент их создания законом могли выбрать совершенно определенный тип акционерного общества и не изменять его. С другой стороны, ясно, что такое право представлено акционерным обществам с фиксацией на 1 января 1996 г. и если после этой даты их количество увеличится, то в отношении этих акционерных обществ будут действовать общие положения ст. 7 ФЗ «Об акционерных обществах», предусматривающие, что указанное общество в течение одного года должно преобразоваться в открытое.

В соответствии с п. 1 ст. 68 ГК РФ хозяйственное общество одного вида может быть преобразовано в хозяйственное общество другого вида, при этом не исключается возможность преобразования обществ, относящихся к одной организационно-правовой форме юридического лица (акционерных обществ); закрытых в открытые и открытых в закрытые.

В связи с этим в Постановлении Пленума ВАС РФ от 18 ноября 2003 г. «О некоторых вопросах применения Федерального закона «Об акционерных обществах» в п. 23 разъясняется, что при рассмотрении споров, связанных с преобразованием акционерного общества одного типа в акционерное общество другого типа, необходимо учитывать, что изменение типа общества не является реорганизацией юридического лица (его организационно-правовая форма не изменяется), поэтому требования, установленные п. 5 ст. 58 ГК РФ, п. 5 ст. 15 и ст. 20 ФЗ «Об акционерных обществах», - о составлении передаточного акта, об уведомлении кредиторов о предстоящем изменении типа акционерного общества - в таких случаях предъявляться не должны. Не применяются при этом и другие нормы, касающиеся реорганизации общества, в том числе предоставляющие акционерам право требовать выкуп принадлежащих им акций общества, если они голосовали против преобразования или не участвовали в голосовании по данному вопросу (ст. 75 ФЗ).

Преобразование акционерного общества одного типа в акционерное общество другого типа осуществляется по решению общего собрания акционеров с внесением соответствующих изменений в устав общества (утверждением устава в новой редакции) и государственной регистрацией их в установленном порядке.

Для подобного рода преобразований законодательством установлены ограничения. В частности:

а) численность акционеров созданного в результате преобразования открытого общества в закрытое не должна превышать 50 (п. 3 ст. 7 ФЗ);

б) создание определенных групп акционерных обществ возможно исключительно в виде открытых (п. 1 ст. 2 Федерального закона «Об инвестиционных фондах» - в отношении акционерных инвестиционных фондов) либо закрытых (п. 2 ст. 1 Федерального закона «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)»;

в) размер уставного капитала закрытого акционерного общества, участники которого намерены преобразовать его в открытое, не должен быть ниже минимального уровня, установленного для открытых акционерных обществ (ст. 26 ФЗ).

2 . Предпринимательская среда и ее характеристика

Предпринимательская среда - это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы и требующих принятие решений, направленных либо на их устранение, либо на приспособление к ним. Устойчивая предпринимательская среда характерна для процедурного бизнеса. Неустойчивость среды интуитивного бизнеса резко сужает возможности для получения предпринимателем прибыли и делает бизнес крайне рискованным

Всю предпринимательскую среду делят на две части: внутренняя и внешняя.

Внутренней предпринимательской средой фирмы называется ситуационные факторы внутри самой фирмы. Внутренние факторы являются в основном результатом управленческих решений, но не все могут контролироваться с помощью управленческих решений. К внутренним факторам относят: цели, структуру, технологию и людей.

Под внешней предпринимательской средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие, или могущие оказать на нее значительное влияние и поэтому требующие управленческих решений.

Факторы прямого воздействия

1. Макроэкономическое состояние экономики:

Уровень, структура предложения и спроса на товары;

Структура избыток или недостаток рабочих мест;

Объёмы структура доходов населения и фирм;

Размеры доступность свободных денежных средств, уровень дохода на инвестиционный капитал, структура спроса и предложения на финансовом рынке.

2. Инфраструктура бизнеса - система институтов и их взаимосвязей с помощью которых бизнес получает возможность устанавливать деловые взаимоотношения и вести коммерческие операции:

Производственная инфраструктура - транспортные средства, дороги, линии электропередач, связи и.т.д.;

Рыночная инфраструктура - услуги по распределению, реализации, хранению, доставке товаров (оптовые и розничные продавцы, магазины, товарные биржи и система посредников, биржи труда т.д.);

Финансовая инфраструктура - оказание финансовых услуг банки, кредитные, инвестиционные учреждения, страховые компании;

Информационная инфраструктура - система учреждений оказывающих услуги по сбору и предоставлению специализированной информации консалтинговые, аудиторские, инжиниринговые фирмы; маркетинговые исследования юридические и т.д.).

Факторы косвенного воздействия:

1 Политика государства. На условия ведения предпринимательской деятельности большое внимание оказывают изменения в политике государства. Особенно важными являются налоговая, денежно-кредитная политика, политика поддержки предпринимательства и т.д.

2 Социально-культурная среда.

К социальной инфрмаструктуре относят систему образования, сложившиеся в экономике модели поведения хозяйствующих субъектов, образ жизни. Большую роль играют также нравственные и религиозные нормы, отношение населения к работе и т.д.

3 Правовая среда. Правовая среда также является важным фактором обеспечивающим условия функционирования предпринимательской деятельности. Она включает в себя: законы, регулирующие предпринимательскую деятельность; процессуальные механизмы реализации законов; особенности неформальных, традиционных норм права; особенности юридического сопровождения бизнеса. Стране под воздействием истории становления правовой системы складывается специфическая страновая модель правовой инфраструктуры бизнеса

Использование всех возможностей права, всего богатства свойственных ему средств воздействия - серьезный резерв обеспечения выполнения экономических решений. Обязательными условиями эффективности правовой среды являются ее единство, взаимная согласованность входящих в нее законов, подзаконных актов всех уровней, судебной и арбитражной практики, деловых обыкновений и правил делового оборота и беспробельность. Последнее предполагает, что действующие законы должны обеспечивать возможность решения любого возникающего в практике вопроса в соответствии с общими положениями данной правовой системы.

Пробел, т.е. возможность под предлогом отсутствия правовой нормы решить вопрос не в соответствии (а иногда и в противоречии) с общими положениями системы, подрывает последнюю, открывает путь для нарушения её единства, внутренней согласованности.

К сожалению становящаяся российская правовая система и противоречива и содержит пока еще много пробелов. Для роста ее эффективности очень важно поддерживать обычаи делового оборота, стремления предпринимателей и их объединений к собирательству и выработке практикой правил, отбору и своего рода кодификации тех из них, которые обладают качествами рациональных и справедливых.

4 Технологическая среда - отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на предпринимательство (информационное пространство, обработка данных и т.д.)

5 Физическая и географическая среда включает в себя параметры географического расположения бизнеса, особенности его доступа к природным и людским ресурсам.

Список литературы

1. Вечканов Г.С. Экономическая теория: учебное пособие / Г. С. Вечканов, Г.Р. Вечканова - М.: Эксмо, 2010. - 448 с.

2. Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров. - Чита, 2011. - 441 с.

3. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. Под общей ред. Ю.Л.Фадеева. - М. :Эксмо, 2010. - 224 с.

4. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КНОРУС, 2010. - 544 с.

5. Крутик А.Б. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в российской экономике// Проблемы современной экономики. - 2009. - №2

6. Малое и среднее предпринимательство в России. 2009: Стат. сб./ Росстат. - M., 2009. - 151 с.

7. Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. - Ростов-на Д.: Феникс, 2011 - 256 с.

8. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. Учебное пособие. В.П. Попков; Е.В. Евстафьева. СПб.: Питер, 2011.- 352 с.

9. Предпринимательство: учеб. / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - 581 с.

10. Предпринимательство: учеб. / под редакцией М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 667 с.

11. Самарина В.П. Основы предпринимательства: учеб.пособие / В.П. Самарина. - М.: КНОРУС,2009. - 224 с.

12. Экономический словарь /Отв. ред. А.И. Архипов. - М.; ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 486 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Понятие и сущность предпринимательской среды. Внешняя и внутренняя предпринимательские среды. Экономическая свобода как ведущий элемент предпринимательской среды, рынок – среда ее существования. Роль предпринимательской среды в экономике общества.

контрольная работа , добавлен 22.05.2014


Виды и признаки акционерных обществ, способы их образования и ликвидации. Понятие и основные черты акционерных обществ: учредители, допустимые виды деятельности, фирменное наименование, уставный капитал, виды акций. Роль общего собрания акционеров.

реферат , добавлен 12.03.2011


Стимулы и механизм предпринимательской деятельности. Мотивация хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Основные положения теории прибавочной стоимости по Марксу. Структура и функционирование капитала предприятия нефинансовой сферы.

реферат , добавлен 13.02.2010


Первые формы капитала. Предпринимательская деятельность. Сущность предпринимательства. Конкурентная борьба, фактор риска и методы его измерения. Типология и сферы предпринимательской деятельности. Предприятия, их виды. Российским законодательство.

дипломная работа , добавлен 17.10.2008


Уставный капитал: понятие и содержание, принципы формирования и использования. Факторы, определяющие рыночную стоимость предприятия. Формирование и использование уставного капитала, определение финансового положения и рыночной стоимости ОАО "Лепсе".

дипломная работа , добавлен 14.06.2012


Сущность, структура и оборот капитала. Постоянный и переменный капитал. Стимулы и механизм предпринимательской деятельности. Рабочая сила как товар. Расчет цены рабочей силы. Процесс создания прибавочной стоимости. Норма и масса прибавочной стоимости.

реферат , добавлен 01.12.2010


Предпринимательство как активная деятельность людей с целью получить доход на вложенный труд и капитал, основные черты: самостоятельность, независимость. Знакомство с формами собственности предприятия. Анализ преимуществ малого предпринимательства.

курсовая работа , добавлен 31.03.2013


Знакомство с основными видами факторов производства: капитал, природные ресурсы, предпринимательская деятельность. Рассмотрение особенностей выявления направлений по совершенствованию регулирования рынков факторов производства в Украине, анализ проблем.

дипломная работа , добавлен 31.03.2016


Факторы производства в экономической науке: земля, труд, капитал, предпринимательская способность. Факторы и возможности производства. Влияние роста цен выпуска на уровень занятости. Динамика объема продукции и предельного физического продукта труда.

контрольная работа , добавлен 20.04.2015


Понятие и специфика акционерного общества. Основные этапы эмиссии его ценных бумаг. Учредительные документы и уставный капитал открытого акционерного общества. Особенности управления им. Реорганизация и ликвидация открытого акционерного общества.