Что такое трансферт технологий в проектном менеджменте. Трансфер инноваций (технологий)

Трансфер технологий - это распространение научно-технологических знаний прикладного характера относительно процессов, методов производства и инновационных продуктов внутри отрасли, между отраслями и между странами, которое включает в себя коммерциализацию научных разработок, то есть передачу новой технологии (инновации) в коммерческое использование, а также распространение уже существующих технологий.

Трансфер и коммерциализация технологий относительно самостоятельные процессы и могут существовать отдельно друг от друга. Однако они могут быть и связаны в случае, когда в результате трансфера технологий появляется возможность успешной коммерциализации.

Термин применяется в разных транскрипциях

- Во франкоязычной (трансферт, с буквой „т" на конце) - используется в профессиональной лексике банковских работников;

- в англоязычной (трансфер, без буквы „т" на конце) - используется в научной сфере и наукоємному бизнесе (трансфер технологий).

Технология , как объект трансфера может быть в отдельных случаях конкретным объектом предметного типа, что сам по себе технологии как таковой не является. Однако с соответствующим объектом обязательно связаны те или иные умения и навыки, та или иная технология (производства, применения или внедрения), поэтому срок ближайшее за толкованием не до установившегося производственного содержания, а к его прямого перевода - знание об ремесло, а точнее - информация в различных формах, в т. ч. и о методах ее практического использования.

Согласно ст.1 Закона Украины „О государственном регулировании деятельности в сфере трансфера технологий " трансфер технологии - это передача технологии, которая оформляется путем заключения договора между физическими и/или юридическими лицами, которым устанавливаются, изменяются или прекращаются имущественные права и обязанности относительно технологии и/или ее составляющих.

Первыми актами трансфера технологий считают университетские программы повышения квалификации работников сельского хозяйства и промышленности, которые проводили американские университеты с середины ХХ века

Типы трансфера технологий:

Некоммерческий трансфер - чаще всего используется в области научных исследований фундаментального и прикладного характера, сопровождается незначительными расходами, может поддерживаться государством или проходить на основе личных или межведомственных контактов.

Трансфер коммерческого характера преобладает в сфере производства и международной экономической деятельности.

Главным критерием выбора той или иной схемы реализации трансфера является наличие и подбор профессиональных кадров. Так, в случае отсутствия подготовленных кадров в области трансфера в учреждении (источнике технологии), целесообразно привлечь квалифицированного посредника. При этом расходы, связанные с привлечением посредника, будут окуплены уровнем организации процесса трансфера, что может заключаться не только в профессиональном юридическом сопровождении контракта, но и более выгодных финансовых условиях договора.

Виды трансфера технологий по способу осуществления

Прямой трансфер технологий - процесс передачи технологии от владельца непосредственно предприятию - производителю конечной продукции. В таком процессе могут участвовать непосредственно изобретатели или специалисты соответствующего подразделения по трансферу технологий, который создан при научном учреждении.

Условия исследований и разработок в сфере науки и техники, которые предусматривают получение исследовательскими коллективами или отдельными исследователями соответствующего результата в решении конкретной проблемы в течение определенного срока, регулируются договорам на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.

По договору на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ подрядчик-исполнитель обязуется провести обусловленные заданием заказчика исследования, разработать образец нового изделия и конструкторскую документацию на него, новую технологию и тому подобное, а заказчик обязуется принять выполненную работу. Содержание и сроки выполнения основных этапов работ определяются календарным планом, составляющем неотъемлемую часть договора. На основании соответствующих контрактов могут также выполняться научные исследования и разработки для нужд государства, в том числе по государственным заказам.

Нормы о договорах на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ в Украине регламентируются Гражданским кодексом среди положений об договоры подрядного типа, однако при их заключении следует учитывать ряд факторов

1) объектом подрядного договора является создание новой или обработка существующей вещи или выполнение другой подобной работы, в то время как по договору на выполнение научно-исследовательских или опытно-конструкторских работ достигнутым результатом являются научные исследования, то есть результаты интеллектуального творчества;

2) в договорах подрядного типа риск случайной гибели предмета подряда или невозможности окончания работы несет подрядчик, а в договорах на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ риск невозможности достижения результата работ возлагается на заказчика. Принимается во внимание творческий характер работ, при выполнении которых не всегда можно гарантировать успех.

Косвенный трансфер технологий процесс передачи технологии, одним из ключевых участников которого становится сторонняя организация - посредник между источником технологии и предприятием.

В этом случае механизмом трансфера технологий будет заключения договора о посреднических услугах в сфере трансфера со специализированной компанией.

Провайдинг инноваций - это посредническая деятельность в сфере трансфера технологий, что предполагает привлечение специалистов-провайдеров к коммерциализации инновационных разработок через консалтинговое сопровождение, венчурное финансирование и инновационное бизнес-проектирование с целью продвижения на рынок инновационной продукции.

Принимая во внимание различия научных учреждений разных регионов Украины по мощности научного потенциала и концентрации промышленного производства целесообразно использовать опыт США по организации прямого трансфера через центры трансфера технологий в крупных научных и промышленных центрах.

Непрямой трансфер, то есть провайдинг инноваций с участием профессиональных посредников (опыт Германии), может быть использован в регионах с низким научным потенциалом и концентрацией производств.

По данным Госкомстата Украины количество переданных отечественными предприятиями технологий начиная с 2006 г. неуклонно уменьшается; количество приобретенных технологий в 2009-2010 гг. снизилась на 458 ед. Основную часть технологий приобретено оборудование, значительную долю в виде результатов исследований и разработок и по договорам на приобретение прав на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей и соглашениями на приобретение ноу-хау. Зафиксированы также факты приобретения технологий вместе с целенаправленным приемом на работу квалифицированных специалистов. За период 200-2007 гг. почти 40% общего объема новых технологий, необходимых для модернизации отечественной промышленности, было приобретено за пределами Украины, из них 29% - патенты и лицензии, 10,6% - результаты исследований и разработок, 52% - новые технологии, "ноу-хау", 42,8% - оборудование. В отдельные годы эти показатели были даже значительно выше. Таким образом, отечественные предприятия поддерживают не собственную науку, а, фактически, финансируют иностранных инноваторов. Почти пятая часть научного потенциала Украины работает на зарубежные заказы.

Начиная с 70-8-х годов ХХ века., в технически развитых странах стали активно распространяться различные формы совместного проведения научно-исследовательских работ, которые прежде всего направлены на обеспечение крупных технологических прорывов. Решение таких задач требует выполнения сложных программ НИОКР, значительных финансовых, материально-технических и человеческих ресурсов.

Сравнительный анализ общих европейских инновационных и научных программ

Программа	Цель программы	Заинтересованные круги	Структура	Механизмы	Финансирование	Период
Рамочная программа	Построение общества, основанного на знаниях	Власти, научно-исследовательские институты, университеты, большие предприятия и др.	Совет при ЕК	"Кооперация" "Потенциал" Приложение Приложение	Централизованное финансирование
Европейские технологические платформы	Определение среды для долгосрочных стратегических исследовательских программ	Национальная промышленные исследовательские менеджеры общество	Неофициальные форумы	Мобилизация общественных и частных источников финансирования	Главным образом от заинтересованных кругов
Общие технологические инициативы	Инструмент осуществление стратегических научно-исследовательских программ	Промышленность стран-членов Европейского Союза, частные банки	Юридическое лицо, общественно-частное партнерство	Осуществление долгосрочного частного и общественного партнерства	Национальные и европейские общественные фонды
Программа EUREKA	Сотрудничество по инновациям на международных рынках	Власти, НИИ, университеты предприятия и др.	EUREKA секретариат	Регулярные проекты Кластерные проекты	Каждая страна финансирует свою часть проекта.
EUREKA кластеры	Развитие коммерческая эксплуатация стратегических технологий ключевой	Промышленность стран-членов EUREKA, власть, университеты, НИИ и др.	Предназначена юридическая	Проекты, объединенные общей целью на началах самоорганизации	Промышленность стран-членов
Программа EUROSTART	Поддержка рыночно ориентированных международных Я&Бы проектов	Рыночно направленные предприятия, которые выполняют исследования	Юридическое лицо в составе секретариата EUREKA	Проекты подготовлены по правилам EUREKA	Децентрализованное финансирование
Программа COST	Международное сотрудничество в сфере фундаментальных наук	Научно-исследовательские институты, университеты	Секретариат COST	Проведение научных исследований, конференций и семинаров	Централизованное финансирование от ЕК

Украина является членом программы EUREKA (European Research Coordination Agency),

призванной способствовать продвижению на рынок научно-технических разработок во всех сферах новейших технологий; усилению конкурентоспособности на европейском и мировом рынках; развития международного сотрудничества.

Максимальное внимание в сфере инновационной деятельности и трансфера технологий сегодня привлекают нейрокомп"ютері, информационные и биотехнологии.

Основные перспективные направления современного развития нейрокомпьютерных технологий нейросетевые экспертные системы, СУБД с включением нейросетевых алгоритмов, обработка изображений, управление динамическими системами и обработка сигналов, управление финансовой деятельностью, виртуальная реальность. Разработками в этой сфере занимается более 300 компаний, среди которых Intel, IBM и Motor olla.

Основные задачи

Контроль кредитных карточек с помощью нейросетевых технологий;

Система обнаружения скрытых веществ с помощью системы на базе тепловых нейронов и с помощью нейрокомпьютера на заказных цифровых нейрочипах. Подобная система фирмы SAIC уже эксплуатируется во многих аэропортах США при досмотре багажа для обнаружения наркотиков, взрывчатых веществ, ядерных и других материалов;

Система автоматизированного контроля безопасного хранения ядерных изделий.

Прикладные задачи

Обработка аэрокосмических изображений (сжатие с восстановлением, сегментация) обработка сигналов. В первую очередь это класс задач, связанных с прогнозированием временных; зависимостей прогнозирование финансовых показателей; прогнозирование надежности электродвигателей; предвидение мощности АЭС и прогнозирование надежности систем электропитания на самолетах - системы управления динамическими объектами. Это одна из самых перспективных областей применения нейрокомпьютеров. В США и Финляндии ведут работы по использованию нейрокомпьютеров для управления химическими реакторами. Перспективной считается разработка нейрокомпьютера для управления подвижной установкой гиперзвукового самолета.

Нейросетевые экспертные системы. Примерами реализации конкретных нейросетевых экспертных систем могут служить система выбора воздушных маневров в ходе воздушного боя и медицинская диагностическая экспертная система;

Нейрочипы и нейрокомпьютеры. Это направление позволяет создать уникальные суперкомпьютеры на имеющейся элементной базе. Нейросетевые архитектуры по сравнению с другими приводят к активизации использования новых технологических направлений реализации нейросистемы на пластмассе, оптоэлектронные и оптические нейрокомпьютеры, молекулярные нейрокомпьютеры и нанонейроэлементы. в и Информационные технологии, ИТ, информационно-коммуникационные технологии (Information and

- Communication Technologies, ICT) - совокупность методов, производственных процессов и программно - технических средств, интегрированных с целью сбора, обработки, хранения, распространения, отображения и использования информации в интересах ее пользователей. (Процессы поиска, сбора, передачи, хранения, накопления, тиражирования информации и процедуры доступа к ней).

вБиотехнологии (Biors/voAoyia, от греч. bios - жизнь, techne - искусство, мастерство и logos - слово, учение) - использование живых организмов и биологических процессов в производстве. Биотехнология - междисциплинарная область, возникшая на стыке биологических, химических и технических наук. С развитием биотехнологии связывают решение глобальных проблем человечества - ликвидацию нехватки продовольствия, энергии, минеральных ресурсов, улучшение состояния здравоохранения и качества окружающей среды.

9-е годы ХХ века. отличаются быстрым развитием международной научно-технической кооперации фирм и ростом научно-технических стратегических альянсов.

Межфирменная научно-техническая кооперация - длительные объединение фирм различных размеров между собой и/или с университетами на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР. Такая кооперация нацелена на решение долгосрочных коммерческих задач, связанных с глобальным распространением новой технологии, сокращением сроков разработки и освоения проектов, более быстрым продвижением новых изделий на рынок. В наше время практически все промышленные компании развитых стран активизируют межфирменные связи.

Основные формы межфирменного сотрудничества соглашения о сотрудничестве в отдельных видах научной деятельности - "совместная научно-техническая и производственная деятельность"; В соглашения о поглощениях новаторских мелких предприятий (венчурных фирм) большими компаниями с целью получения новых технологий; В соглашения о распределении между фирмами расходов на НИОКР. Эта форма развивается в виде технического сотрудничества, обмена и передачи технологий, ноу-хау (непатентованных технологических решений), производственного и технологического опыта, обучение технического персонала, установка и наладка оборудования и др.;

- создание кластеров - сосредоточение в географическом регионе взаимосвязанных предприятий и учреждений в границах отдельной области. Кластеры охватывают значительное количество разного рода предпринимательских структур, важных для конкурентной борьбы, а именно: поставщиков специального оснащения, новых технологий, услуг, инфраструктуры, сырья, дополнительных продуктов и т. п. Кроме того, много кластеров включают органы власти и прочие учреждения - такие как университеты, центры стандартизации, торговые ассоциации, которые обеспечивают образование, специализированное переобучение, информацию, исследования и техническую поддержку;

- соглашения о распределении ответственности между компаниями - учредителями консорциума.

Научно-технические стратегические альянсы (НТА) - это устойчивые объединения фирм различных стран между собой и с научными учреждениями, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном решении научно-технических проблем.

Основные направления взаимодействия в рамках научно-технических стратегических альянсов совместное проведение НИОКР; взаимный обмен научными достижениями; взаимный обмен производственным опытом; подготовка квалифицированных кадров.

Основными мотивами создания стратегических альянсов является

Быстрое развитие технологий и сокращение жизненного цикла товаров, технологических процессов и соответственно сокращение времени на проведение НИОКР;

Рост стоимости исследований в высокотехнологичных отраслях и соответственно распределение расходов между фирмами на проведение совместных НИОКР;

Получение доступа к научно-технических достижений партнеров по альянсу;

Распределение риска неудач в случае совместного проведения НИОКР;

Повышение эффективности и доходности.

Существует несколько видов международных стратегических альянсов. Наиболее распространенными являются консорциумы, совместные предприятия, совместная научно-техническая и производственная деятельность (кэйрэцу). Научно-технические альянсы бывают горизонтальными (фирмы одной отрасли) и вертикальными (фирмы разных отраслей). Управление альянсом осуществляется либо одним из ведущих членов, либо специально созданным координационным комитетом.

Трансфер технологий является важной и неотъемлемой частью инновационного процесса. Государственные лаборатории, научно-иссле- довательские институты, университеты озадачены прикладным технологическим использованием своих исследований.

В современном мире стратегия выживания и развития общества, стран ба- зируется в основном исключительно на стремлении к лидерству в различных сферах деятельности. Для создания новых моделей, прототипов, технологий и продуктов, а также их преобразования в современном мире используют термин “инновации”, который имеет множество определений .

Трансфер технологий выступает основной формой продвижения инноваций от этапа разработки до коммерческой реализации.

Схематически трансфер технологий можно представить в виде (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Схема трансфера технологий

В это понятие входят всевозможные способы превращения идеи в коммерческий продукт: передача патентов, техдокументации, обмен научными разработками, создание совместных предприятий и т.д. .

На современном этапе развития мировой экономики трансфер технологий служит одним из источников экономической независимости, поскольку предоставляет хозяйствующим субъектам стратегические возможности в сфере развития внутреннего рынка и новых растущих отраслей, заимствования и адаптации достижений более развитых стран, встраивания в транснациональную инфраструктуру мировых рынков. С учетом потенциала каждого хозяйствующего субъекта должен вырабатываться свой подход к трансферу технологий применительно к организации производства и инновационной политики.

Понятие «трансфер технологий» (ТТ) появилось на територии государств, образуюших Евразийский экономический союз, не так давно и напрямую связано с переориентацией экономики на рыночные отношения в большинстве сфер деятельности. Зачастую его употребляют совместно с таким понятием, как «коммерциализация технологий», хотя в глубинном смысле объем этих понятий неодинаков .

Понятие «коммерциализация технологий» предполагает обязательное коммерческое использование технологии, т. е. использование с обязательным извлечением выгоды. Вопрос о том, кто и как осуществляет непосредственное использование технологии, при коммерциализации не является главным (коммерциализацией могут заниматься сами авторы новых технологий и разработок) .

Различие между трансфером и коммерциализацией можно объяснить следующим образом:

- коммерциализация технологии предполагает обязательное получение прибыли и не обязательно связана с подключением третьих лиц (которыми при оптимальной схеме трансфера должны становиться специализированные орга- низации - центры трансфера технологий);
- трансфер технологии предполагает обязательную передачу технологии организации (юридическому лицу), которая осуществляет ее промышленное освоение, хотя это не обязательно может быть связано с извлечением прибыли при использовании технологии (например, при использовании ТТ в образовании, здравоохранении или в целях охраны окружающей среды) (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - Хронология этапов трансфера технологий

Существует несколько определений трансфера технологий. Чаще всего под трансфером технологий понимают распространение технологических знаний прикладного характера, как правило, методов производства, прогрессивных идей, моделей, алгоритмов, а также инновационных продуктов внутри отрасли, между отраслями, регионами или между странами.

Центры трансфера технологий (ЦТТ) играют одну из ключевых ролей в национальной ин- новационной системе, ускоряя продвижение в промышленность научных разработок, в первую очередь тех, которые были созданы с использованием бюджетных средств.

Основными задачами центра трансфера технологий являются:

- создание оптимальной организационнойструктуры, способной содействовать осуществлению трансфера технологий с целью дальнейшей коммерциализации;
- привлечение к работе ученых, сотрудников и студентов к созданию принципиально новых интеллектуальных решений, оказание им помощи по защите и коммерциализации интеллектуальной собственности;
- повышение качества и объемов проводимых исследований по заказам производственных структур;
- содействие внедрению технологий компаниями посредством участия на договорных условиях, в создании новых компаний, основанных на этих технологиях, через лицензирование и коммерциализацию;
- привлечение, сохранение и поддержка компетентного персонала, необходимого для достижения стратегических, операционных и деловых целей участников центра.

Виды деятельности центра трансфера технологий: проведение экспертизы и отбора проектов,обладаюших коммерческим потенциалом; проведение патентных исследований, включая определение патентной частоты; подготовка различных видов документации по охране интеллектуальной собственности (патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, программы для ЭВМ, базы данных и технологии интегральных микросхем) и ноу-хау; подготовка технологических пакетов и юридической документации; осуществление трансфера технологий физическим и юридическим лицам на основе соответствующих договоров; проведение мониторинга и экспертизы объектов интеллектуальной собственности; оказание консультационной правовой помощи патентообладателям в случае нарушения их прав и недобросовестной конкуренции; оказание маркетинговых, инжиниринговых, внедренческих, консультационных, информационных, рекламных, посреднических услуг в различных областях науки; проведение научных исследований, в том числе по договорам, на выполнение научно-исследовательских работ; разработка инновационных образовательных программ; участие и организация семинаров, конференций, выставок; содействие в привлечении инвестиций при формировании проектов и программ, направленных на реализацию целей и задач центра; содействие в развитии международных связей и международного сотрудничества; формирование базы данных объектов интеллектуальной собственности.

Источники формирования средств центра трансфера технологий: средства, получаемые от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности; средства, получаемые от реализации технических разработок, патентов; средства, получаемые из других источников, не противоречащие действующему законодательству.

Эффективность деятельности ЦТТ должна определяться результатами, достигнутыми в соответствии с подготовленными бизнес-планами трансфера технологий. Тем не менее можно выделить несколько ключевых критериев оценки деятельности ЦТТ:

1) полученный доход от коммерциализации (по видам доходов);
2) размер привлеченного финансирования в исследования и разработки за счет дополнительных источников;
3) количество созданных новых компаний, основанных на технологиях вуза/НИИ;
4) количество поданных заявок на патенты/ количество полученных патентов.

Рисунок 1.3 - Описание процессов трансфера технологий

При осуществлении трансфера технологий со стороны центров трансфера необходимо учитывать специфику передаваемой технологии, форму и вид передачи, стратегию, которой придерживается то или иное малое и среднее предпринимательство (МСП), а также используемые инструменты, которыми владеет центр трансфера технологий (рисунок 1.3).

Трансфер инноваций на предприятии - это непрерывный поток всех типов инноваций, охватывающий всех участников инновационного процесса и пронизывающий всю систему отношений между ними, базирующийся на внутриорганизационных и межорганизационных взаимоотношениях.

Успешный трансфер технологий вплоть до стадии коммерциализации продукта предполагает постоянный многоуровневый обмен информацией. Использование современных информационных и телекоммуникационных технологий упрощает и делает возможным процесс обмена и восприятия далеко не всегда оформленных и сформулированных идей .

Процесс трансфера технологий является достаточно сложным образованием, состоящим из множества разнотипных объектов (подсистем и элементов). Оно определенным образом устроено и организовано. Любой составляющий его компонент при ближайшем рассмотрении оказывается системой со своими собственными элементами и связями. Многие из них одновременно выступают элементами других системных образований.

Особо важным фактом является то, что при коммерциализации разработок большое, если не решающее, значение имеет ориентация на потребности и требования рынка (разнообразная маркетинговая информация, в том числе о приоритетах развития отечественной науки и техники, о развитии отраслей народного хозяйства, сферы потребления, экспорте и импорте товаров), требования инвесторов (инвестиционные приоритеты, требования и условия предоставления инвестиций потенциальными инвесторами, в том числе государственными и негосударственными коммерческими, зарубежными и международными фондами и программами), требования конкретных покупателей новых разработок, технологий, товаров и услуг. трансфер инновационный технологический трудозатрата

Таким образом, сегодня, для того чтобы занимать достойное место в мировой экономике, стране необходима стратегия, основанная на современном уровне развития науки и технологий. Сстепень их развития и использования определяют в настоящее время решение проблем безопасности и экономического роста.

Технологии и научно-техническая продукция превратились в фактор, способствующий реализации геополитических и геоэкономических интересов государств.

Сегодня традиционная схема трансфера технологий работает не в полную силу: для ее дальнейшего развития бизнесу от университетов нужны не столько результаты НИОКР, сколько компетентные люди, включенные в конкретные задачи промышленности

Исполнительный директор «Аргус-Спектра» Михаил Левчук, руководитель департамента «Иннопрактики» Алексей Одиноков и глава «Роспатента» Григорий Ивлиев обсуждают барьеры для трансфера технологий на ПМЭФ’17

Фотография: photo.roscongress.org

К ак только человечество собирается приступить к новому технологическому сдвигу, представители бизнеса, политические деятели и даже простые граждане начинают наперебой говорить о важности технологий. Технологическая повестка вдруг оказывается в фокусе внимания не только профессиональных тусовок, но и ключевых экономических и политических форумов.

Именно этот феномен мы наблюдаем сегодня на примере концепций «третьей промышленной революции», «индустрии 4.0», других техновизионерских разработок различных «фабрик мысли» и отдельных мыслителей. Поразительно быстро стали они инкорпорироваться в государственные программы, стратегии бизнеса и повестку СМИ. Столь быстрое включение технологической повестки требует не только выверенных определений, решений на междисциплинарных стыках, но и систематизации прогнозов самого ближайшего будущего, а также оперативного укрепления в умах ученых, бизнесменов и политиков мысли, что с этим новым глобальным явлением надо что-то делать.

Блокчейн

Технология распределенного хранения данных, при использовании которой вся информация о транзакциях (действиях между сторонами) хранится в виде хешей, цифровых отпечатков. Любое изменение исходной информации приведет к изменению хеша, а значит, подделка будет заметна. Хеш, хранящийся в системе, подделать практически нельзя, так как он криптографическими методами увязывается с другими транзакциями в блок, который хранит информацию еще и о предыдущем блоке. Чтобы создать каждый из блоков, требуются значительные компьютерные ресурсы. А чтобы их подменить - просто колоссальные вычислительные мощности, поскольку надо будет пересчитать все блоки в цепочке.

Из истории известно, что подобные ситуации возникают в зрелой фазе новой технико-экономической волны, когда она, набирая ход, начинает выходить за границы исследовательских организаций, инновационных компаний, новых секторов, вовлекая в свое движение всю экономику и даже общество. Последний ПМЭФ был ярким тому подтверждением: с высоких трибун звучали новые технологические термины («блокчейн», «цифровизация промышленности», «интернет вещей» и другие). На пленарных сессиях и круглых столах не раз повторялась мысль о «технологическом императиве» экономического развития России - без разработки, внедрения и масштабирования новых технологий мы обречены на отставание от развитых экономик, падение конкурентоспособности национального бизнеса и уровня жизни населения. Обычно от форумов такого уровня ждут только общей рамки, посыла urbi et orbi, а детали того, как реализовывать набросанную широкими мазками стратегию оставляют более узким профессиональным мероприятиям. Одно дело объявить о новой технологической революции и совсем другое - ответить на вопросы, где брать новые технологии - на глобальном рынке или разрабатывать самим? Если самим, то кто этим будет заниматься - университеты, институты, стартапы или промышленные компании? Как будет идти процесс трансфера и масштабирования технологий, как его может модерировать регулятор? Обсуждению этих профессиональных вопросов на последнем ПМЭФ тоже нашлось место.

Нужен «проректор по промышленности»

Сначала глава «Роспатента» Григорий Ивлиев обрисовал общую ситуацию с процессом защиты и передачи прав на технологии в России: «Если в целом ряде развитых стран - технологических лидеров создание объекта интеллектуальной собственности и передача его от одного субъекта другому, например от научно-исследовательского центра крупной бизнес-корпорации или от вчерашнего стартапа венчурному инвестиционному фонду, - процесс динамичный, то в Российской Федерации мы не наблюдаем сколько-нибудь значимого прогресса в этом направлении все последние десять лет. Несмотря на существенное увеличение вложений в НИОКР, количество патентов, которые были переданы от одного субъекта другому в той или иной правовой форме, практически не меняется. Основная причина в том, что с 2007 года патентная активность российских заявителей практически не увеличивается и у нас не растет число патентов в обороте». Между тем патент - самый удобный и доступный способ защиты технологии для ее последующего трансфера. «Роспатент» обещает сделать процесс патентования еще более удобным и оперативным - и так небольшие сроки рассмотрения заявок будут еще сокращены, планируется ввод новой информационной системы, которая позволит технологическим брокерам следить за мировым патентным ландшафтом в режиме реального времени и повысить качество принятия решения о покупке или продаже той или иной технологии.

Общее число патентов в России практически не растет

Другой представитель государственного института - Вадим Куликов , первый заместитель генерального директора Агентства технологического развития, сообщил, что, несмотря на санкции, найти необходимые российской экономике технологии на глобальном рынке все же удается, надо только уметь правильно выходить на самих владельцев технологий, и привел успешный кейс поиску агентством технологий сжижения природного газа в США.

Участников дискуссии больше интересовал другой вопрос: как будут выстроены в России коммуникации между всеми сторонами трансфера технологий? В мировой практике модератором этого процесса, как правило, выступают университеты. Как отметил экс-замминистра образования и науки РФ, глава Российской венчурной компании Александр Повалко , в университетах коммуникациями с промышленностью должны заниматься компетентные люди. «Ключевая ошибка в том, что мы ставим задачу по трансферу технологий не перед теми людьми. Мы берем молодых ребят и говорим: „Теперь ты занимаешься трансфером технологий”. Куда ему бежать, с кем? Он ходит по компаниям в режиме коммивояжера и говорит: „У нас есть такие технологии”. Но связей нет, авторитета нет, и результата тоже нет. Нужно вот эту часть менять и в корпорациях, и в университетах, ориентироваться на людей, профессионально включенных в рынки, с ними работать. Мне кажется, что основной резерв роста эффективности технологического трансфера в том, чтобы максимально переориентировать эту работу на тех людей, которые не просто хотели бы ею заниматься, а могут ею заниматься».

В дискуссии вокруг фигуры ответственного за трансфер технологий в университете лица возникла идея должности «проректора по промышленности», на которую мог бы претендовать опытный специалист, знакомый и с рынками, и с индустрией, и с технологиями, который получил бы соответствующие полномочия от ректора и большую часть времени проводил не в университете, а на предприятиях. Выступавший следом ректор Университета Иннополис Александр Тормасов сообщил, что в его университете такой человек есть и он все время «в полях», в частности, все дни форума не отходит от бизнеса. Но главная проблема налаживания трансфера технологий от университета к промышленности, с точки зрения ректора, в том, что, например, команда, создавшая университетский стартап, не может свободно распоряжаться интеллектуальной собственностью - на ее часть и доходы от ее коммерциализации также претендует университет. Более того, у руководства университета свой взгляд на перспективы дальнейшего движения стартапа на рынке.

Начальник департамента проектной и инновационной деятельности ИТМО Нина Яныкина рассказала, как решает эту проблему ее университет: «Мы закрепили решением ученого совета распределение дохода от использования интеллектуальной собственности внутри университета в соотношении 30 процентов университету - условные накладные расходы, 30 процентов - лаборатории, где был создан объект интеллектуальной собственности, 40 процентов - авторам. И эта мера призвана стимулировать профессуру, в том числе молодых исследователей, на то, чтобы было более тесное взаимодействие с промышленностью, чтобы заниматься передачей результатов интеллектуальной деятельности в реальный сектор».

К обсуждению этого вопроса в рамках круглого стола подключились представители бизнеса. В зале присутствовали главы нескольких наиболее интересных с точки зрения трансфера технологий компаний, представляющих средний быстрорастущий технологический бизнес.

Бизнес делает заказ на востребованные технологии

Национальные чемпионы подошли к вопросу системно. Исполнительный директор «Аргус-Спектра» Михаил Левчук предложил проанализировать, какие технологии сегодня нужны российскому бизнесу и какие из них он сам разработать не в состоянии. Затем можно было бы агрегировать эту информацию, построить рейтинг и запустить механизм онлайн-биржи: частный бизнес и государство совместно принимают решения о финансировании закупки или разработки тех или иных востребованных технологий. Модель можно, по словам Михаила Левчука, отработать на участниках проекта «Национальные чемпионы». «Сегодня есть привилегированные отрасли промышленности, в которые активно вливаются деньги государства, которые могут себе позволить привезти технологию целиком. Но если мы хотим добиться массового эффекта, так, чтобы тысячи компаний могли воспользоваться этим, нужно создать прозрачный инструмент, когда я прихожу и говорю: „Ребята, вот я на сотую процента хочу пользоваться этой технологией”. Если таких, как я, придет десять тысяч, то станет ясно, что эту технологию нужно и можно локализовать в России».

Интернет вещей

Это концепция вычислительной сети физических объектов («вещей»), оснащенных встроенными технологиями для взаимодействия друг с другом или с внешней средой, рассматривающая организацию таких сетей как явление, способное перестроить экономические и общественные процессы, исключающее из части действий и операций необходимость участия человека.

Генеральный директор «Биокада» Дмитрий Морозов сообщил, что в условиях обострения технологической конкуренции стандартные методы трансфера технологий вообще плохо работают. Создавать по традиционной схеме «университетская лаборатория - центр трансфера технологий - промышленность» слишком долго. «В фармацевтической отрасли сделать готовую лекарственную форму - четыре года. Вы пока будете вести три-четыре года этот трансфер технологии, у вас, скорее всего, продукт выйдет из-под патента. Я в университетах ищу не технологии, а людей. Сами технологии устаревают очень быстро. Надо искать людей, которые способны воспроизводить технологии. Не копировать - может быть, на первом этапе и копировать с целью научиться - понимать, что ли, но дальше улучшать и создавать новые. Не улучшая постоянно технологии, которые мы имеем, не будет ничего. Ты всегда будешь отставать, ты всегда будешь догоняющим».

С Дмитрием Морозовым согласился и генеральный директор еще одного национального чемпиона - компании «Центр речевых технологий» Дмитрий Дырмовский . В IT технологическое обновление происходит еще быстрее, чем в фармацевтической отрасли: «Мы в прошлом году выводили на рынок США биометрическую мультимодальную платформу, это решение было уникальное, а в этом году уже четыре-пять похожих решений появилось. Поэтому у нас нет времени на традиционный трансфер. Нам в университетах нужны люди, способные разрабатывать технологии. Мы такой потенциал черпаем в вузах, в частности, используя механизм базовых кафедр - у нас есть кафедра речевых информационных систем в Университете ИТМО». Дмитрий Дырмовский также посетовал на то, что благодаря грантовой поддержке ученые в университетах чувствуют себя слишком комфортно. «Очень важно продумать механизм ротации, чтобы был трансфер ученых из вузов в конкретные компании на какой-то срок, для того чтобы они поработали в реальном секторе, в реальной промышленности, поняли, куда нужно развиваться. Нам хотелось бы, чтобы они работали вместе с нами в реальном секторе», - подчеркнул он.

Возникла идея должности «проректора по промышленности», на которую мог бы претендовать опытный специалист, знакомый и с рынками, и с индустрией, и с технологиями, который получил бы соответствующие полномочия от ректора и большую часть времени проводил не в университете, а на предприятиях

В целом участники круглого стола согласились с тем, что список поднятых проблем велик, но тем не менее не полон. Он требует регулярного обсуждения и уточнения. Для налаживания постоянного диалога государства, университетов и компаний должна быть создана коммуникативная площадка.

Как рассказал в завершение круглого стола Григорий Ивлиев, уже есть конкретный пример решения этой задачи. «Радует тот факт, что сегодня мы можем на практике посмотреть один из примеров трансграничной коммуникации. Речь идет о создаваемой Национальной ассоциации участников процесса трансфера технологий (НАТТ), которая сможет учесть интересы всех участников этого процесса», - уточнил он.

По словам руководителя департамента по управлению интеллектуальной собственностью «Иннопрактики», члена правления НАТТ Алексея Одинокова , созданная ассоциация планирует уделять особое внимание подбору инновационных программ обучения и выстраиванию экосистемы, которая позволит комплексно и планомерно формировать профессиональные компетенции, необходимые для работы в области трансфера технологий. Именно развитие таких компетенций как в учебных и научных организациях, так и в промышленных компаниях позволит рассчитывать на существенное повышение эффективности трансфера технологий.

Цифровая промышленность

Этому термину более десяти лет. Раннее под ним понимали набор прикладных систем, которые в основном использовались на этапе технологической подготовки производства, а именно для автоматизации процессов разработки программ для станков с ЧПУ, для автоматизации разработки технологических процессов для сборки, для автоматизации задач, связанных с планированием рабочих мест при программировании роботов, и для интеграции с системами цехового уровня (или системами MES, Manufacturing Execution System) и системами управления ресурсами ERP. В последние годы, в связи с появлением новых прорывных технологий, этот термин получил более широкую трактовку. И сегодня он обозначает прежде всего использование технологий цифрового моделирования и проектирования как самих продуктов и изделий, так и производственных процессов на всем протяжении жизненного цикла. По сути, речь идет о создании цифровых двойников продукта и процессов его производства.

Национальные чемпионы

В рамках перехода к проектному управлению в федеральных органах исполнительной власти в июне 2016 года Минэкономразвития России запустило проект «Поддержка частных высокотехнологических компаний-лидеров» («Национальные чемпионы»).

Проект базируется на мировой практике, которая показывает, что создание крупных корпораций или лидеров в отдельных отраслях в мировом масштабе крайне редко происходит без государственной поддержки и в последние годы за рубежом устойчиво растет внимание к теме активного стимулирования ускоренного развития быстрорастущих технологических и инновационно ориентированных компаний среднего бизнеса.

Цель проекта - обеспечить опережающий рост отечественных частных высокотехнологических экспортно ориентированных компаний-лидеров и формирование на их базе транснациональных компаний российского базирования.

Участниками проекта выступают не менее 30 частных высокотехнологических компаний с выручкой от 500 млн до 30 млрд рублей.

Завершится проект в декабре 2020 года. Ожидается, что в числе его результатов окажется четырехкратный рост объема высокотехнологического экспорта не менее 15 компаний - участников проекта, выход как минимум двух компаний проекта на объемы продаж не менее 1 млрд долларов в год, а также выход как минимум 10 компаний проекта на объемы продаж не менее 500 млн долларов в год.

Сбор заявок

14 дней

Возможность получения дополнительной информации от Bayer (для получения информации заключается NDA)

3 месяца

Подача документов
Экспертиза заявок

21 календарный день день

Оценка полноты представленных документов и соответствия критериям

45 календарных дней

Экспертиза заявок, отбор списка потенциальных получателей для Bayer
Решение Bayer

30 рабочих дней

Рассмотрение заявок, принятие решения об одобрении или отклонении представленных заявок

7 рабочих дней

Уведомление со стороны ЦТТ всех потенциальных получателей о принятом решении
Трансфер технологий

7 рабочих дней

Направление оферты и заключение лицензионного соглашения и NDA

6 месяцев

Период, по истечении которого получатель предоставляет в ЦТТ информационное письмо о текущем статусе реализации

30 календарных дней после окончания срока реализации

Период, в течение которого получатель предоставляет итоговый отчет

Критерии отбора

Общие критерии

1. Потенциальный получатель не является конкурентом «Байер АГ» на международном рынке

2. Потенциальный получатель является юридическим лицом

3. Потенциальный получатель не имеет в составе участников или акционеров лиц, зарегистрированных и/ или учрежденных в государствах и территориях: а) предоставляющих льготный режим налогообложения; б) из перечня высокорисковых стран ФАТФ

4. Потенциальный получатель имеет положительную деловую репутацию: а) не нарушал какие-либо права на результаты ИС; б) не нарушал требований антикоррупционного законодательства; в) за последние 5 лет не нарушал антимонопольного законодательства.

5. Акционеры, бенефициары, руководители потенциального получателя не привлекались к уголовной ответственности

6. Потенциальный получатель принял на себя обязательства по соблюдению политик и внутренних регламентов «Байер АГ» по соблюдению действующего законодательства

7. Отсутствуют экстратерриториальные ограничения и запреты на взаимодействие компании «Байер АГ» с соответствующим потенциальным получателем

8. Потенциальный получатель предоставил все необходимые согласия и одобрения для участия в соответствующей сфере трансфера

9. В отношении потенциального получателя не введена какая-либо процедура несостоятельности (банкротства)

Специальные критерии

Для получателей гермоплазмы:

1. Потенциальный получатель имеет собственные действующие программы как минимум по одной культуре, где могут применяться передаваемые технологии «Байер АГ»

2. Программы селекции потенциального получателя, в рамках которых предполагается использование передаваемых средств селекции, носят инновационный характер, обеспечены необходимыми ресурсами и их результаты востребованы рынком

Для получателей молекулярных средств селекции:

1. Потенциальный получатель на законном основании имеет возможность пользования лабораторией для работы с маркерами

2. Потенциальный Получатель имеет практический опыт (не менее 5 лет) работы в области молекулярной селекции и в области построения прогнозных моделей на основе данных, применимых для целей селекции культур

3. Потенциальный получатель имеет собственные действующие программы как минимум по одной культуре, где могут применяться передаваемые технологии «Байер АГ»

4. Программы селекции потенциального получателя, в рамках которых предполагается использование передаваемых средств селекции, носят инновационный характер, обеспечены необходимыми ресурсами и их результаты востребованы рынком

Что включают в себя передаваемые технологии?

Молекулярные средства селекции:

— Список связей признаков и маркеров для пшеницы, сои и кукурузы и донорские линии в отношении каждого признака

Культура	Признак
	Устойчивость к желтой ржавчине (Yr5)
	Устойчивость к фузариозу колоса (FHB) (Sumai-3B QTL)
	Устойчивость к листовой и желтой ржавчине (Lr34/Yr18)
	Устойчивость к листовой и желтой ржавчине — (Lr46/Yr29- Родительская форма Pavon)
	Устойчивость к злаковым цистообразующим нематодам (Cre1)
	Устойчивость к линейной ржавчине (Sr2)
	Устойчивость к желтой ржавчине (Yr10)
	Устойчивость к желтой ржавчине (Yr36)
	Коричневая стволовая гниль Rbs 1,2,3 Маркеры прогнозирования
	SCN RHG4 Локусовое прогнозирование маркеров
	Фитофтора (Phytophthora) Rps6 Локусовое прогнозирование маркеров
	Фитофтора (Phytophthora) Rps1 Локусовое прогнозирование маркеров
	SCN rhg3 Локусовое прогнозирование маркеров
	Фитофтора (Phytophthora) Rps3 Локусовое прогнозирование маркеров
Кукуруза	Устойчивость к гельминтоспориозной пятнистости листьев (северный гельминтоспориоз) (NLB) (Ht1, Race 0, Данные тестирования маркеров
Кукуруза	Цвет початка кукурузы в период физиологической зрелости (Kernel Body Color at Phsiological Maturity)
Кукуруза	Устойчивость к гельминтоспориозной пятнистости листьев (северный гельминтоспориоз) (NLB) (Ht2, Race 1, chr8)
Кукуруза	Восковая делеция
Кукуруза	Цвет зерен кукурузы (Kernel Cap Color)

— Сведения о генетической последовательности для общегеномных коллекций SNP (single nucleotide polymorphism) маркеров кукурузы, сои, рапса, пшеницы, томата, огурца и капусты с актуальными протоколами использования

— Стратегическую карту использования средств молекулярной селекции для увеличения урожайности путем реализации общегеномной селекции;

Трансфер технологий - формальная передача на коммерческой основе, новых технологий и инноваций, полученных в результате научных исследований вузов и некоммерческих исследовательских учреждений, коммерческому сектору.

ТРАНСФЕРТ | Большой Энциклопедический словарь (БЭС) (франц. transfert - от лат. transfero - переношу, перемещаю),..1) перевод иностранной валюты или золота из одной страны в другую...2) Передача права владения именными ценными бумагами.

Качественный перелом в негативных тенденциях отечественного научно-промышленного комплекса может быть обеспечен только на инновационном пути развития и потребует, помимо инвестиций, создания новых рыночных механизмов инновационной экономики. Одним из таких механизмов является технологический трансфер.

Понятие "трансфер технологий" появилось в русскоязычной литературе недавно и напрямую связано с переориентацией на рыночные отношения в большинстве сфер человеческой деятельности. Часто его употребляют в связке с другим понятием – "коммерциализация технологий", хотя смысловое содержание этих понятий неодинаково.

Англоязычное слово "трансфер" не только успешно заместило «насильственный» термин "внедрение", но существенно преобразовало смысл процесса. Вместо насильственного "внедрения" (предполагающего активное или пассивное сопротивление среды, в которую производится это "внедрение" чего-то инородного) "трансфер" предполагает не только передачу информации о новшестве , но и ее освоение при активном позитивном участии и источника этой информации (например, автора изобретения), и реципиента, приемника и реализатора информации о новой технологии, и конечного пользователя продукта , производимого с помощью этой технологии.

Поэтому основной акцент при трансфере технологии делается не столько на технологии как таковой, сколько на субъектах - участниках этого процесса.

Понятие "коммерциализация технологии" предполагает обязательное коммерческое использование информации о технологии, т.е. использование с обязательным извлечением выгоды.

Первичное различие между трансфером и коммерциализацией выражается в следующем:

1. коммерциализация технологии предполагает обязательное получение прибыли и не обязательно связано с подключением третьих лиц (кроме источника технологии и конечного пользователя);

2. трансфер технологии предполагает обязательную передачу технологии реципиенту, который и осуществляет ее промышленное освоение, но это не обязательно связано с извлечением прибыли как источником технологии, так и ее реципиентом (в частности, это относится к экологическим технологиям).

Технологический трансфер можно определить как систему экономических отношений, обуславливающих превращении технологии, разработанной в одной организации, в коммерческий продукт или процесс, используемый другой организацией.

В основном, под технологическим трансфером понимают передачу технологического ноу-хау от одного учреждения другому. Это понятие не касается передачи технологии или ноу-хау и научных данных, а описывает передачу соответствующих технологий или оптимизацию конкретных технических процессов, в том числе и путем введения новых технологий или путем разрешения существующих и выявленных технических проблем, которые были скрыты на ранних стадиях.

В условиях рыночной экономики ни одна организация не может успешно работать, если она не опережает своих конкурентов в процессе инноваций, т.е. в процессе разработки и выведения на рынок новых продуктов и технологий. Все меры, подходящие для улучшения конкурентоспособности продукции, увеличения производительности или показателей деятельности организации определяют продвижение инноваций. С технологической точки зрения инновация определяется как внедренное в практику изобретение, такое, например, как новый вид товара или производственный процесс. Таким образом, технологический трансфер должен рассматриваться как один из аспектов инновационного процесса.

Участников технологического трансфера принято называть «сторонами».

Трансферт технологий - это управляемый процесс от распространения технологий от одной стороны до принятия ее другой стороной, например от разработчика к пользователю, от продавца к покупателю, от одного подразделения учреждения к другому подразделению и т. д.

Передача технологий - не единовременный акт, а растянутый во времени процесс, включающий четыре стадии :

1. осознание , на которой нужно найти ответы на вопросы: какова технология? имеет ли потенциальное применение?;

2. изучение (каковы аргументы за и против технологии? каковы альтернативы?);

3. развитие (какие модификации необходимы? каково соотношение ожидаемых затрат и результатов?);